企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化管理(li)把企(qi)業(ye)的(de)設計(ji)、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、供應(ying)鏈(lian)等各個環節的(de)信(xin)息(xi)(xi)集成(cheng)起來，共享信(xin)息(xi)(xi)和資源(yuan)，同時利用現代的(de)技術手段來尋(xun)找自(zi)己(ji)的(de)潛(qian)在客戶(hu)，能有效地支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)的(de)決策系統，達到降低(di)庫存(cun)、提高(gao)生產效能和質量、快速(su)應(ying)變(bian)的(de)目(mu)的(de)，增強企(qi)業(ye)的(de)市場競爭(zheng)力。

我國已經(jing)成為了(le)名副其實(shi)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)大國機(ji)械工業(ye)已經(jing)形成了(le)擁有4萬(wan)(wan)多家企業(ye)、300多萬(wan)(wan)臺機(ji)床、900多萬(wan)(wan)在(zai)職職工的(de)(de)(de)工業(ye)體系。要想促進制(zhi)(zhi)造(zao)行業(ye)往高端制(zhi)(zhi)造(zao)發展，大力發展智能制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)同時還得(de)從管理(li)上下功夫，實(shi)現機(ji)械行業(ye)生產信(xin)息化管理(li)是機(ji)械行業(ye)跟上工業(ye)4.0步伐不(bu)可或缺的(de)(de)(de)條件。但(dan)是目前機(ji)械制(zhi)(zhi)造(zao)行業(ye)實(shi)現生產信(xin)息化管理(li)還存在(zai)著諸(zhu)多的(de)(de)(de)挑戰：

1.成本管理控制較為困難

機械(xie)制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)更(geng)新速度越(yue)來(lai)越(yue)快。原來(lai)那種產品技(ji)術(shu)長期(qi)不變的(de)(de)(de)(de)情(qing)況已經不能夠(gou)被市場接(jie)受。而(er)(er)技(ji)術(shu)更(geng)新則會導致(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)增加，占用(yong)企(qi)業(ye)大量的(de)(de)(de)(de)資金。機械(xie)制(zhi)(zhi)造的(de)(de)(de)(de)產品定制(zhi)(zhi)性很(hen)強，基本(ben)是按照訂單裝配(pei)、制(zhi)(zhi)造、設計、生(sheng)產；產品的(de)(de)(de)(de)規格繁多，原材料的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產、采購異常復雜，容易造成(cheng)(cheng)額外成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)產生(sheng)；同(tong)時(shi)為了能夠(gou)控(kong)制(zhi)(zhi)產品的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)，也容易導致(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)增加。成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)涉及到多個(ge)環節，而(er)(er)當前機械(xie)制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)僅(jin)僅(jin)只停留在成(cheng)(cheng)本(ben)核算之上，難以真正有(you)效的(de)(de)(de)(de)降低成(cheng)(cheng)本(ben)，進而(er)(er)造成(cheng)(cheng)浪(lang)費，不符合精(jing)益生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)思想。

2.生產運營與生產現場方面

部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)工作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員的(de)生(sheng)產(chan)理(li)(li)念比較落后，生(sheng)產(chan)運(yun)作(zuo)理(li)(li)念難以(yi)適(shi)應市場競爭的(de)需求。主(zhu)要表現在(zai)：沒有(you)完善的(de)生(sheng)產(chan)控制(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，沒有(you)ERP的(de)機(ji)械(xie)制(zhi)造(zao)企業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)方式(shi)；生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與采購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)沒有(you)能(neng)夠有(you)效(xiao)結合(he)，零件成(cheng)(cheng)套(tao)水平(ping)不(bu)足(zu)；缺乏準確(que)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)算(suan)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)不(bu)足(zu)；人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)通常情況下只能(neng)夠計(ji)(ji)算(suan)產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，難以(yi)計(ji)(ji)算(suan)零部(bu)件成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)；成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用分(fen)(fen)(fen)(fen)攤很粗，部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)據(ju)的(de)采集仍(reng)然是人(ren)(ren)(ren)工歸(gui)集，數(shu)據(ju)的(de)準確(que)性不(bu)足(zu)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)算(suan)不(bu)夠準確(que)；多層式(shi)的(de)組織機(ji)構和(he)一般業務(wu)流程不(bu)合(he)理(li)(li)，信息分(fen)(fen)(fen)(fen)散(san)、不(bu)及時、不(bu)準確(que)、不(bu)共享；制(zhi)造(zao)業產(chan)、供(gong)、銷、人(ren)(ren)(ren)、財(cai)、物之(zhi)間存在(zai)大量信息交換，缺乏標準化、規范化、制(zhi)度化、程式(shi)化的(de)管(guan)理(li)(li)；制(zhi)定了一系列的(de)程序文件，執(zhi)行的(de)效(xiao)果卻因企業和(he)管(guan)理(li)(li)者而異；管(guan)理(li)(li)工具較為(wei)落后；企業還處于手工分(fen)(fen)(fen)(fen)散(san)管(guan)理(li)(li)或(huo)微機(ji)單項(xiang)管(guan)理(li)(li)等。

3.盲目生產，導致產品庫存與企業資金周轉出現問題

機械制(zhi)造企業(ye)是高(gao)技(ji)術企業(ye)，但是國(guo)內的(de)制(zhi)造企業(ye)在核心技(ji)術方面還嚴重(zhong)(zhong)不足，這就導致(zhi)(zhi)了很(hen)多(duo)企業(ye)喜歡(huan)盲(mang)(mang)目跟(gen)風制(zhi)造，沒能夠生(sheng)(sheng)(sheng)產出(chu)自(zi)己(ji)的(de)特色產品(pin)。還有很(hen)多(duo)企業(ye)在跟(gen)風生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)的(de)過(guo)程中，沒有制(zhi)定出(chu)詳細(xi)合理的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃而盲(mang)(mang)目生(sheng)(sheng)(sheng)產。盲(mang)(mang)目生(sheng)(sheng)(sheng)產，會導致(zhi)(zhi)一系列的(de)嚴重(zhong)(zhong)后果(guo)：所生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)產品(pin)在市場上已經飽和，如果(guo)盲(mang)(mang)目生(sheng)(sheng)(sheng)產則(ze)有可能導致(zhi)(zhi)產品(pin)無法銷售，進(jin)而使得產品(pin)庫存積壓，占用大量的(de)資金，導致(zhi)(zhi)企業(ye)資金周轉不靈。

4.品質管理存在問題

沒有建立起健(jian)全(quan)的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)保(bao)證(zheng)體(ti)系，各個檢查體(ti)系都還(huan)需要進一步加強；品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)過(guo)程控制能力(li)不(bu)足，產(chan)生(sheng)了大(da)量的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)成本；品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)目視管(guan)理、預防管(guan)理以及(ji)事(shi)后品(pin)(pin)(pin)質(zhi)對策等方面還(huan)需要進一步的(de)加強。同時，過(guo)程品(pin)(pin)(pin)質(zhi)控制缺乏，過(guo)程損失嚴(yan)重，在產(chan)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)的(de)過(guo)程中，受(shou)到諸多(duo)因素的(de)影(ying)響，讓產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)出現波(bo)動等。如果生(sheng)產(chan)過(guo)程中保(bao)證(zheng)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)能力(li)不(bu)能繼續下去，就應該(gai)盡早發現，并進行(xing)調查，通過(guo)相應的(de)措施來保(bao)證(zheng)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)。